一方面，隨著(zhù)越來(lái)越多的木門(mén)品牌的入駐，木門(mén)行業(yè)的競爭是越來(lái)越激烈。另一方面，木門(mén)在現代家居生活中的普及率越來(lái)越高，直接推動(dòng)了市場(chǎng)的繁榮。但是越來(lái)越多的木門(mén)品牌入駐并不能加快市場(chǎng)的發(fā)展，而伴隨市場(chǎng)需求而來(lái)的是層出不窮的消費者投訴，木門(mén)行業(yè)的生產(chǎn)亟需規范。
木門(mén)行業(yè)曾在很長(cháng)一段時(shí)間之內，以低價(jià)吸引消費者而獲得微薄利潤，但這不是打持久戰的戰術(shù)，長(cháng)此以往，行業(yè)間勢必會(huì )形成惡性競爭，不利于木門(mén)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么在這種情況之下，增加產(chǎn)品的附加值成為了木門(mén)企業(yè)的重要任務(wù)。
生存策略：“紅?！边€是“藍?！?？
當前木門(mén)行業(yè)競爭程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新才能在競爭中突圍。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新的時(shí)候都會(huì )面臨"紅海"與"藍海"的抉擇。"紅海"就是現有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場(chǎng)，在"紅海"中推出新產(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場(chǎng)容量容易預知。"藍海"是暫時(shí)尚未被企業(yè)發(fā)現或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競爭者較少。
對于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本有優(yōu)勢，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實(shí)現產(chǎn)品的顯著(zhù)差異化，即使成本較高，也可以通過(guò)溢價(jià)來(lái)獲得足夠的利潤空間，開(kāi)拓一片"藍海"。對弱小的品牌來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)創(chuàng )新途徑，因為靠它們微薄的力量有時(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開(kāi)拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天"藍海"終究會(huì )變成"紅海"，但在這個(gè)過(guò)程中所有的企業(yè)都已受益。