一方面，隨著越來越多的木門品牌的入駐，木門行業(yè)的競爭是越來越激烈。另一方面，木門在現(xiàn)代家居生活中的普及率越來越高，直接推動了市場的繁榮。但是越來越多的木門品牌入駐并不能加快市場的發(fā)展，而伴隨市場需求而來的是層出不窮的消費者投訴，木門行業(yè)的生產(chǎn)亟需規(guī)范。
木門行業(yè)曾在很長一段時間之內(nèi)，以低價吸引消費者而獲得微薄利潤，但這不是打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，長此以往，行業(yè)間勢必會形成惡性競爭，不利于木門產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么在這種情況之下，增加產(chǎn)品的附加值成為了木門企業(yè)的重要任務(wù)。
生存策略：“紅?！边€是“藍?！?？
當(dāng)前木門行業(yè)競爭程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能在競爭中突圍。而企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的時候都會面臨"紅海"與"藍海"的抉擇。"紅海"就是現(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，在"紅海"中推出新產(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預(yù)知。"藍海"是暫時尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競爭者較少。
對于木門企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本有優(yōu)勢，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片"藍海"。對弱小的品牌來說，這也是一個創(chuàng)新途徑，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天"藍海"終究會變成"紅海"，但在這個過程中所有的企業(yè)都已受益。